江淮柱石丨立足流通、做好流通、走出流通

国企担当·安徽脊梁

安徽省国资委、安徽卫视联合安徽省属29家企业推出29集微纪录片《江淮柱石——安徽省属企业风华录》，通过一件件珍贵的“国企之宝”，讲述企业的奋斗故事，全面展现安徽29家省属企业的发展历程和企业风采，向中国共产党成立100周年献礼！

从安徽省物资局到徽商集团，从当初的调配物资到现在的“立足流通、做好流通、走出流通”，在安徽卫视7月21日晚播出的节目里，安徽省徽商集团党委书记、董事长、总经理潘友华讲述徽商集团打造现代流通综合服务商的故事。

追根溯源 一本物资分配统计报表

百年激荡、江淮柱石。大家好，我是安徽省徽商集团有限公司党委书记、董事长、总经理潘友华。

徽商集团的前身是安徽省物资局。今天我带来的是一本上世纪50年代省物资局的物资分配统计报表。它汇总统计了1956年省物资局调拨、分配给全省各地的钢材、水泥、木材数量情况。可以说，它反映了那个年代省物资局的功能作用和社会意义，也是那个年代经济发展和社会生活的一个写照。

1953年开始的第一个五年计划，拉开了社会主义经济建设的大幕。在五年计划的第二年，也就是1954年的11月份，安徽省政府批准成立安徽省物资分配局。

在计划经济的条件下，省物资局负责了全省重要生产生活资料的调配和供应。钢材、水泥、煤炭、汽油、电视，这些现在看起来十分平常的商品，在当时都是需要按照“计划”来流通的。一直到上个世纪90年代，省物资局一年高达100多万吨的物资供应，为全省经济社会发展发挥了重要作用。

改革改制 第一个“吃螃蟹”的省直单位

明者因时而变，知者随事而制。

随着市场经济大潮扑面而来，省物资局的调配物资的功能日渐式微，老百姓也不再需要凭“票”来购买电视、汽车、钢材等必需品。省物资局何去何从？全国都在探索。

我们顺应潮流，敢为人先，改革改制，转型升级，不断拓展流通的内涵和外延，阔步向现代流通企业迈进，蹚出了一条大路。

1995年6月，省政府批复了省物资局改制方案，省物资局成建制改制为企业，成为第一个“吃螃蟹”的省直机关单位。1995年11月，安徽省物资集团股份有限公司挂牌成立；2000年6月，更名为安徽省徽商集团有限公司；2002年7月，省政府将原省商务厅所属12家经营生活资料的商业企业并入徽商集团。至此，徽商集团成为既经营生产资料又经营生活资料的国有大型流通企业。

完善连锁网络，延伸产业链条，开拓新的业务，让徽商集团不断夯实了在流通领域的地位。1995年，全省第一家商业连锁百货——商之都开业，连续26年每天风雨无阻升国旗，成为一道靓丽风景线。

1996年，安徽省第一家期货公司徽商期货公司成立，目前业务规模、净资产收益率在全省处于领先地位。

2000年，徽商集团建成了全省第一家钢材交易市场，经过7年时间成长为全省最大的钢材交易市场，现在全合肥区域将近一半的钢材从徽商钢材交易市场进出。

2002年成立徽商农家福公司，在全省率先将连锁模式引入农资流通领域。集团还打造全国最大的腈纶经销商，平均每10件羊毛衫中就有1件的原材料是徽商“出品”的。

建成千里淮河第一大智慧港口，畅通了淮河大动脉；与上游生产企业合资合作，为用户提供质优价廉的成品油、天然气和煤炭等能源服务；践行“绿水青山就是金山银山”的理念，进军再生环保领域。2004年，徽商集团成为经商务部认定的、国家重点培育的15家大型流通企业集团之一。

服务社会 串起一张张现代流通网络

流通是经济的“晴雨表”。一部流通史，也是经济发展和社会变迁的缩影。

67年来，我们始终坚持流通主业，见证了江淮大地翻天覆地的变化，也为经济社会发展贡献了应有的力量。现在，我们作为国有大型现代流通企业，更有义务和能力为国民经济运转服务、为企业生产服务、为百姓生活服务。

2000年，全省本土第一家标准化现代超市——红府超市开业。今年6月25日，第77家红府超市开业，到年底时将开至100家。

疫情期间，红府超市所有门店不打烊，一边组织车队到田间地头去采购蔬菜，解决农产品滞销问题，一边坚持开展“一元菜”惠民活动，全体党员干部带头分拣、送货，保证了市场供应和价格平稳，把国企担当写在“战疫”最前线。

随着国际疫情爆发，徽商贸发公司接到了俄罗斯远东投资署的请求，随即动员，在一周内就将口罩、防护服等防疫物资用7架包机发到了俄罗斯，有力支持了国际抗疫。

一张张现代流通网络串起生产生活、服务千家万户，彰显了现代流通的产业价值和省属大型流通企业的国企担当。

砥砺奋进 打造现代流通综合服务商

习近平总书记强调，流通体系在国民经济中发挥着基础性作用，构建新发展格局，必须把建设现代流通体系作为一项重要战略任务来抓。

徽商集团，冠徽商名，举徽商旗，振兴徽商，责无旁贷。进入“十四五”，我们将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在省委省政府和省国资委党委的坚强领导下，坚持“立足流通、做好流通、走出流通”的战略定位，突出“为国民经济运转服务、为企业生产服务、为百姓生活服务”的功能定位，做强做优做大期货金融、商品流通、再生环保、现代物流、资产管理、国际贸易等六大核心板块，着力打造成为区域一流、行业先进，集生产资料和生活资料、现货和期货、内贸和外贸、线上和线下、实业和金融、自营和平台为一体的现代流通综合服务商！

流通畅，经济旺，

现代流通，大有可为。