集团公司召开2026年度工作会议

2月26日下午，集团公司召开2026年度工作会议，贯彻落实全省“新春第一会”精神，全面总结2025年和“十四五”工作，谋划“十五五”发展思路，部署2026年重点任务。集团公司党委副书记、总经理、董事郭浩主持会议并讲话，省发改委引江办处长徐海涛出席指导，集团公司领导班子成员、外部董事出席会议，集团公司各部门、子公司、建管处负责同志和职工代表参加会议。

会议指出，2025年是集团公司由建设向运营全面转型的关键一年，工程建设和运营管理的任务十分繁重。集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻省委、省政府决策部署，一手抓工程建设、一手抓运营管理，加快全面转型步伐：党的建设工作扎实有效，工程建设总体进展顺利，建设管理水平巩固提升，一期扫尾工作全面提速，工程综合效益扩能释放，运营管理能力持续增强，企业改革发展稳步推进，科技创新能力不断提升，年度目标任务顺利完成。“十四五”实现圆满收官，新时代最美水利水运工程纵贯皖豫大地，江淮沟通的世纪梦想成为现实，江淮运河入选长三角更高质量一体化发展标志性成果，引江济淮工程获评全省“十四五”期间重大标志性成就。

会议指出，“十五五”是引江济淮工程全面建成投运、加快转型发展的开创期，是健全运营机制、提升工程综合效益的关键期，是深化企业改革、发挥战略平台功能的攻坚期。要深入贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神，坚定不移沿着习近平总书记指引的方向前进，认真落实省委、省政府各项部署，围绕发挥好重大战略性水资源配置工程的综合价值，着力打造好水利水运的功能平台、资源整合的战略平台、资产优质的融资平台、涉水经营的市场平台、行业领先的智库平台，奋力推动引江济淮事业高质量发展。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，要按照“139”工作思路，围绕“能力提升年”主题，推动各项工作总体优化、持续向好，高质量完成全年目标任务。要高质量推进二期工程建设，坚持质量优先，确保完成35亿元年度投资任务。要加快推进一期扫尾攻坚，确保年内各项扫尾任务大头落地，加快启动竣工验收工作。要全面夯实运维管理水平，继续深化建章立制、站所改革和人员能力提升，确保工程和设备以良好状态迎接今年调水工作。要坚决筑牢安全发展底线，多措并举保障工程建设安全、调度运营安全、水质安全、度汛安全及应急保障安全。要充分释放工程综合效益，持续保障供水效益、放大航运效益、守牢生态效益、发挥防灾减灾效益。要推进改革发展走深走实，进一步深化国企改革，持续推动“三项制度”改革，着力加强对子公司的指导、管理、监督、服务。要推动产业发展破题起步，立足引江济淮禀赋和资源，加快业务拓展步伐，积极培育现代化涉水产业体系。要持续发力科技创新工作，聚焦落实省委“创新之问”，加强重大课题研究、重大工程论证和关键技术攻关，推进科技创新平台建设，积极培养复合型、高技能人才。要全面提升企业管理水平，健全企业内控管理机制，牢固树立“过紧日子”的思想，建立完善成本管控体系，推动管理标准化、规范化、精细化。要发挥党建引领保障作用，始终把党的政治建设摆在首位，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，扎实推进党建工作与生产经营深度融合，打造具有感召力、影响力的党建品牌，强化能力水平提升，一刻不停正风肃纪反腐。坚持干字当头、创先争优，奋力夺取“十五五”开门红，奋力谱写引江济淮事业高质量发展新篇章。

会议还表扬了引江济淮工程决胜“皖北地区群众喝上引调水”暨2025年度先进集体和个人，并就近期复工复产、实船试验、安全生产等重点工作进行了部署安排。